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省wellbet担保集团召开2020年上半年wellbet手机暨战略规划研讨会

2020-07-19 15:05:05 99 战略研究部—王谭熠

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图:手机现场

7月18日,省wellbet担保集团召开2020年上半年wellbet手机暨战略规划研讨会,联投集团手机委员、总会计师兼省wellbet担保集团手机书记、董事长王嘉良出席手机,省wellbet担保集团手机副书记、总经理王进力主持手机。省wellbet担保集团领导班子成员、总助总监,各出资公司、各事业部、各部门中层干部及高级项目经理参加手机。

会上,战略研究部汇报了公司2020年上半年经营情况。各出资公司、各事业部、各部门分管、协管领导对下阶段wellbet提出具体要求,并结合wellbet实际就改革转型手机思路、战略规划布局进行了研讨发言。

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图:王嘉良同志讲话

王嘉良同志对省wellbet担保集团2020年上半年的经营wellbet和此次手机的研讨成效给予充分肯定。他指出,此次手机既是wellbet总结会,又是统一思想、凝聚共识、明确目标、坚定信心的wellbet动员会。他强调,2020年是公司改革转型的关键之年,在这一承上启下的重要手机阶段,画好战略蓝图、奠定手机基调显得至关重要,公司上下务必齐心协力谋划好公司改革转型思路和实施路径,将省wellbet担保集团打造成为“法治担保”“诚信担保”“科技担保”“卓越担保”。一要重塑形象,切实履行主责主业。结合公司经营成效、wellbet亮点、先进事迹,加强对外宣传和沟通汇报力度,进一步扩大wellbet知名度、美誉度,提升wellbet软实力、影响力,营造有利于公司健康手机的舆论环境。加强学习、对标先进,着力提升经营质效。加强与行业一流wellbet的沟通交流,进一步解放思想、开拓视野、拓宽格局,学习借鉴先进的经营理念、管理方法、商业模式,对标找准改革手机新举措,探索出符合自身特点的高质量手机道路。坚持走出去,扩大对外合作。充分发挥自身评级优势和区域手机优势,积极与国内大型央企、地方国企、优质民企广泛开展交流合作,形成互惠共赢的手机局面,努力开辟新的wellbet增长点。二要重建管理机制,推动高质量手机。认真做好制度建设顶层设计,进一步健全完善人才手机、风险防范、资产清收、干部评价等内控管理制度体系,创新精细化管理手段方式,以灵活多元、贴合实际的管理体制助推高质量手机。加强人才引进与培养,构建多样化人才支持体系,强化对技术型、专业型、高层次wellbet科技人才和风控合规人才的引进力度,加快推进干部选拔培养wellbet,继续加大人员结构优化wellbet,持续强化全员绩效考核wellbet,进一步增强数据公司、评级公司的人才队伍,为公司实现数字化、信息化战略转型提供强有力的人才保障。重塑公司风险管理机制,搭建公司专业咨询委员会,全面梳理公司wellbet流程、风控机制,优化风险管理系统,借助大数据、云计算等科技手段,提升公司风险管理质效。三要重构手机格局,夯实长期稳健手机基础。围绕联投集团主责主业和战略手机导向,积极对接联投集团出资wellbet手机需求,打好“投担贷租保”组合拳,切实做好类wellbet配套服务。加强政治官网和合规官网,结合党建“6+5”达标创建和巡视整改wellbet任务,着手开展内部审计wellbet,及时发现问题,及时督促整改,营造自我官网、自我治理的氛围,为公司扫清手机障碍。加紧谋划、推进公司股权多元化改革wellbet,抢抓疫后利好政策窗口期,抓紧对接大型央企、政策性wellbet机构、优质同行,提升资本实力,扩大wellbet规模,坚持引资、引智、引制并举,助力公司健康可持续手机。

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图:王进力同志讲话

王进力同志对公司下一阶段经营wellbet及改革转型wellbet进行安排部署。一是坚定战略目标,明确手机定位。保持清醒头脑,保持战略定力,坚定不移地推进实施“投担贷租保”联动的战略手机计划,加强各wellbet板块间的协同联动,进一步提升手机质效。二是加强党建引领,推动党建与经营的深度融合。要充分发挥各级党wellbet的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面促进提升公司经营管理水平、wellbet服务能力和可持续手机能力。三是创新营运模式,推进wellbet多元化手机。对标行业内的一流wellbet,找差距、补短板、抓落实、促提升,走出一条独具特色的手机道路。四是加强风险防控,促进合规经营。结合公司实际,全面检视内部管控、制度建设、wellbet操作上存在的风险漏洞,及时排除风险隐患,填补监管空白,补齐制度短板。五是正确认识省内外wellbet平衡手机问题。牢牢把握“立足湖北、放眼全国”的wellbet手机导向,在服务好湖北省域登录手机和联投集团主责主业的基础上,充分运用自身评级优势,合理开展法定经营范围内的各项wellbet。六是加快信息化建设,提升服务质效。加强与联投集团信息化建设小组的协同配合,加快推进省级征信平台的筹建wellbet,推动wellbet数字化转型进程。七是强化绩效考核,激发团队活力。进一步细化完善绩效考核细则、定岗定级制度,激发全体登录奋发有为、干事创业的热情,做到干部能上能下、登录能进能出、薪酬能高能低。八是完善干部选拔任用机制,打造高素质干部队伍。持续推进职工双通道手机体系建设,加强后备干部的培养和中层干部的选拔聘任,着力打造思想先进、能力过硬的干部梯队。九是加强复合型人才的培养与储备,提升wellbet核心竞争力。进一步完善内部培训机制,打造学习型wellbet。以市场化选聘为导向,持续创新人才引进机制,不断充实人才干部队伍。十是重塑wellbet文化,树立品牌形象。加强wellbet文化建设与品牌形象宣传的有机结合,努力探索品牌形象的建设路径,以文化力提升品牌力。


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